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今年读了最好的书是关于德国的硬折扣超市ALDI的。我在02年也翻译过有关资料。我自己主要的体会有四点：
1、上帝的方式：基于环境和竞争之下的无为而治
2、商业的本质：好东西低价格
3、核心能力和企业文化的融合
4、秉持苦行禁欲的价值观商业上的书很多，有时不需多读，读透一两本就足够受用了。
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管理者话题--美洲杉 - [公司和企业]
2009-04-09
公司内部有“管理者话题”聚会，前些日子在会上和同事们分享关于企业生命的思考。
1、很遗憾，所有的企业都会死亡。可是，有的短暂，有的长久，我自己都有过亲历和体会。
2、世界上最长寿的植物大概是美洲杉，有3000年之久；远远超过动物界里的生命周期。
植物是静态的，动物是动态的，是不是静态的比动态的更长寿些？
在动物界里面，乌龟比较长寿，不过很缓慢；狮子老虎它们很迅猛，寿命短些。是不是缓慢比迅猛更长寿些？
上面这两个问题很有意思。一般我们做企业的，都强调动（并一概曰为变革或者创新），可以动来动去很迅猛好不好？还是应该趴在一个地方一动不动，静同杉树，缓如乌龟。这个思考会延伸出企业经营管理的太多问题。3、美洲杉要生长3000年之久，必定需要合适的地理和天候，那个地方可以让它长3000年之久，而不是长到10年就容不下了，土壤不够了，水分没有了。
我们做企业的，还要看我们选择的市场是否是持续存在的，是否足够庞大，无论快慢都可以支持你复利式的增长，不用去担心市场的天花板。无论是3年，30年，还是300年，3000年，其实背后都是由创业者内心的真正取向支配的。4、还有美洲杉能持续活下来，一是它们树皮层很厚，森林大火中树皮烧了一半还有一半；另外它们的树液呈酸性，害虫不喜欢侵蚀。火灾好似经济波动，企业是否有足够的资源储备和抗波动能力；而企业的树液则呈现着一个内部文化，强大的文化天然就是一种排异。
5、动还是不动，智和慧并存。
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昨天的管理学习会，是看一个关于团队建设的节目视频。里面有复星郭广昌的关于团队建设一些观点和体会。
5个同学，一起创业15年，成就复星的今天。这本身就是一个奇迹，是一个偶然性事件。而这个偶然事件，所带来成功却是必然的。大家想想：5同学15年，不弃不离！仿佛是每一个创业团队的遥望benchmark.
首先是5同学创业15年的形式，15年里面，欲望、争夺、离间、诱惑、背叛、伤害……历经一切的考验，最终是通过什么聚合在一起的？一定是内心本质里出奇一致的东西。
创业者团队，真是值得持续思考这个基本命题。在这个命题上，再来思考产品、用户、竞争、创新等等MBA课堂上的标准逻辑或是标准伪逻辑.
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前段时间，和朋友聊天，说起外星人问问题的事情。很有意思，就杜撰一下。
说一天，有外星人来到地球上，召集了一屋子人，了解情况。
外星人看到了比尔盖茨：小盖呀，你都在地球上干了什么呀？
比尔盖茨必恭必敬地回答说：我给全世界的电脑都装了操作系统和软件。
外星人：恩，还不错，就是补丁多点。外星人看到了山姆沃尔顿：山姆呀，你都在地球上干了什么呀？
山姆沃尔顿不好意思地搓了搓手，回答说：我在世界各地建了很多超市连锁店，人们可以来买东西。
外星人：恩，赚头适可而止就可以了。外星人看到了王石：小王呀，你都在地球上干了什么呀？
王石摸了摸光头回答说：我在中国给人们造了些房子住，业余跟着别人去爬了些山。
外星人很生气：爬山就爬山呗，还弄什么‘我能”，你真能吗？
王石忙答：哪能，其实哪能，差远了，差远了。外星人有一个牛仔模样的：总统，够威风，你说说看。
小布什刚想张嘴，老布什怕儿子说错话，赶紧站起来：我们俩主要是跟伊拉克过不去，我先干了海湾战争，拙子后干了伊拉克战争。
外星人：哦，老以干架为营生，总不是个事呀。
老布什急忙：是，是，多想想，多想想。外星人眼尖，看到窗口边有人探头探脑：刘翔吧？我看你名字里有一个翔，是不是会飞呀？
刘翔赶紧现身出来：不不不，我也就会在体育场里跨个栏，勉强快点，勉强。外星人走到李宇春面前：超级女生？了不得呀。听说你有很多玉米，是不是种玉米棒子很在行呀？
李宇春急急巴巴地：我...我也...也就翻唱些别人的歌，争取，争取多唱些自己的歌。这时，外星人看到有个人满头大汗地冲进来：小江呀，说说这两年都干什么去了？
江南春擦着额头上汗：我给电梯门口都按了屏幕。
外星人：按屏幕，做啥？
江南春踌躇满志：放广告！外星人看到有一个戴头巾的：张朝阳，干吗光膀子呀，显现？说说干什么呢？
张朝阳赶紧将上衣扯上：我先做了个搜狐，后来做了个搜狗，还买一个房子网站，还有一个同学录，还有17173游戏，还有矩阵策略...
外星人不耐烦了，伸手打断：还有没有完？到底干什么？想好了再汇报。外星人转过头，指着角落里有个戴蔫帽的：那谁，坐直了，不要抖嘛。
赵本山一听，马上正色，傲然道：本名本山，本无本事。不过说说笑笑，地球人还是知道的。外星人走到厕所门口，看到了我：小庞呀，站这干吗？你都在地球上干了些什么呀？
我脸烧似地，低头说：我在造和现实城市仿真的E都市，不过才刚开工，糙着呢。然后，外星人来到马路上，刚好看到了你：在地球上都干什么了？
嘿嘿，轮到你说了，外星人和地球人都听着呢！纯粹笑话，不过里面也隐藏着安身立命的东西。
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昨天，看到海鼎科技的丁玉章老师的文章：内核至胜未来。老师毕竟是老师。内心很有感触。他说：
几十年来，接触过不同领域的人和企业，目睹了一些事件、行为过程和所产生的结果，就像一幕幕舞台剧，从中感受颇多。这些人的初衷都希望成功并长久，他们大多都有能力、有思想、也用功、并具较好的初始基础，但结局不同。是什么东西左右了结果呢？也许可找出百条理由，埋怨他人、环境……。我觉得是其内心深处，或与生俱来的意识——原始内核，成了影响最终结果的重要因素。一个企业或个人的成长，表象是技术与能力，而在这背后所隐藏的东西将决定未来。
丁老师举了建筑民工、学生、员工等例子来阐述这个道理。而我蒙头想：
1、丁老师并没有明确地回答内核是什么？他在文章各处散布着关于内核有这样一些词：目标、力量、创造力、纯正、风格、气氛、精神、灵魂、理想主义、活力、憧憬、寄托、朴素、行为准则、责任等。但是到底什么是内核？
2、人是否可以通过不断的学习去改造自我，去获得这样的内核？我总体感觉，丁老师对这个答案是悲观的，他这样形容内核：“原来的”、“内心深处”、“与生俱来”、“原始”。他很隐晦，没有讲出来，讲出来会打击绝大多数人，包括他的员工，呵呵。他也必有困惑，谁又可以给出方法？
3、如果这是丁老师从他的经历得出的内心观点，那么是否具有普遍价值？可以帮助别的企业领导人或他的企业达到一个怎样的高度？换句话说，这是丁老师的秘诀，有参考价值，但是否构成为一种方法，具有可复制性？
4、如果不可复制，那么是否应该承认这个世界的多样性？我们每一个人的一生，不仅仅是一段浓缩的的生物进化史，更是一段思想和意识的进化史。富基旋风的老颜引用达尔文在《物种起源》的结束语，我也贴过来：“这种观点是宏伟壮丽的：生命及其若干威力最初被赋予几种或一种类型；而且，在这颗行星依据引力的既定定律运行之时，从如此简单的一个开端，最美丽和最奇妙的无穷无尽的类型已经和正在进化。”
5、如同丁老师一开始给出观点，但是中途不断给出很多问号，我一样有更多的问号。但无论如何，向丁老师致敬！
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Clock-builder VS. Time-teller - [公司和企业]
2006-02-18
If Hitler dead in 1938, Li fang wrote in his blog:
可能很多人会把希特勒与拿破仑作比较，但是两人最大的区别，恰恰在于拿破仑为法国留下一部伟大的法典，留下一套成熟的国家制度，使得他的理想得以延续，不至于身死事灭。
The politician way is similar to enterprisers. Built to last, the best management book I ever read, tell us the difference between a clock-builder and a time-teller. Collins says,
Be a clock-builder, not a time-teller. A time-teller is a charismatic leader with great ideas but someone on whom the company relies to operate; a clock-builder builds a "clock" instead, which runs itself even in his absence. Most entrepreneurs and small-business owners are time-tellers. To create a great company, you have to make the shift from being a time-teller to building a clock that can tell the time whether you are there or not.
There are no such a perfect clock that will let you choose the right way and make the right decision all time. Being a clock-builder with the way of a time-teller will make you beyond other CEOs.
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最常见的词汇，不过于企业和公司了。通常也这样理解，创业就是开一个公司，做一个企业。很少会去想究竟什么是公司，什么是企业？
我想作为最基本的商业形式，公司和企业应该都是从欧美那里翻译过来的，因此要理解公司和企业，要看看原意是什么？
公司的英文是company，意指一群伙伴。其实公司两个字分开来讲，也清晰了，公是一起，共同的意思，司指从事，做事的意思。连起来看就是一群伙伴一起做一件事情。这里体现出公司的基本特征：团队。在创业过程中，团队是最最重要的。有manpower的朋友讲，对人的投资是最好的投资。公司——大家一起做，是一种很好的组织形式。
企业的英文是enterprise，意指进取心和事业心。企业两个字也可以分来来讲，企是谋划，执行的意思，业是业绩、事业的意思。连起来看就是建设一份事业和基业。这里同样体现着企业的基本特征：战略。在创业前，和创业中，要始终记得我们是要做一份长久的事业，我们所思所做的是要创建一个可持续的基业。企业——企划一份业绩，里面则含着投资人的目标。
常常记得什么叫公司，什么叫企业，对做一个公司或企业确实很有帮助。
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昨天和朋友去西城广场。在物美超市的自动扶梯上，闲谈中朋友说了一话：专注的企业才是最强大的企业。我很是认同。我们往往认为最强大的企业才有实力涉足不同的领域。但是事实上，最强大的企业才专注于一个领域。一个企业在一个已有的领域中做，因为不自信（对自己的创新不自信、对自己的竞争不自信、对市场不自信等），为了消除内心的恐惧或不确定性，就去投资另一个领域，投了一个再一个，于是多元化就出现了。因为有基于理性研判上的自信，所以从容地在自己的领域里面专注，这样的企业确实是内心里面最强大、最无畏的企业（或者理解成为最有价值的企业）。
最强大的企业，还有最昂贵的猩猩。昨天还在西城广场看了《金刚》，巨大的投资，一流的导演。但是只能打60分的影片，无法和《魔戒》相提并论。这个差距归根结地在于剧本，或者是剧本骨子里要想表达的东西。毕竟是翻拍，导演的才华或许会受到限制，但是我依旧有些失望，权且就将这个差距归结于剧本上面吧。相同地，一个企业有很强的执行或资源，但是如果战略或文化（如同剧本和剧本骨子里要想表达的东西）没有同等甚至高于前者的高度，怎么能引领一个长青的基业呢？而两者的结合，则真是有可能成就最强大的企业，并让别人从内心里望而怯步。让我们期待着另一部《魔戒》吧。
我看到另一部《魔戒》。MATT推荐我看乔布斯2005年6月份在斯丹福的演讲Stay Hungry, Stay Foolish（求知若饥，虚心若愚）。这些言语，深深打动我内心里面的一些东西。乔布斯，本是王者，只是现在回来了。
今天晚上杭州下雨，冬天很少这样的大雨，这是个阴冷的冬夜。从外面回来，在灯下写文字。心里一片宁静。
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